5 problemów z zespołami,

których nie rozwiąże premia ani rekrutacja

NAGRANIE DOSTĘPNE - OBEKRZYJ, KIEDY CHCESZ

Cześć,

W społeczności IRSM regularnie rozmawiamy o rzeczach, które naprawdę mają znaczenie w biznesie. Wczoraj zrobiliśmy webinar, który sądząc po reakcjach trafił w czuły punkt wielu przedsiębiorców i liderów.

Temat: 5 problemów z zespołami, których nie rozwiąże premia ani rekrutacja.
Poniżej zebraliśmy najważniejsze wnioski i konkretne wskazówki.

Jak wyglądał webinar?

5 problemów, których nie rozwiąże premia ani rekrutacja

Oto kompletna lista problemów, które omówiliśmy. Które rozpoznajesz u siebie?

#	Problem	Kierunek rozwiązania
1	Decyzje i odpowiedzialność zatrzymują się zawsze w tym samym miejscu	Zdefiniuj jawnie ramy decyzyjne – kto, o czym, do jakiej kwoty i zakresu może decydować
2	Dobre pomysły i inicjatywy nie przekładają się na efekty	Ogranicz priorytety do 2–5 projektów strategicznych na kwartał; egzekucja wymaga struktury, nie energii
3	Ciągłe zmiany struktury i składu zespołu nie przynoszą rezultatu	Zmiana struktury to tylko jeden element – konieczna jest diagnoza przyczyny i zmiana kompetencji/nawyków
4	Firma jest zależna od kilku kluczowych osób	Buduj system i procesy, nie klonuj ludzi – wiedza musi przejść z głów do organizacji
5	Lider gasi pożary zamiast budować – i tym samym je podtrzymuje	Zmień kulturę: nagradzaj budowanie systemu, a nie gaszenie pożarów

Oglądam nagranie

Gość specjalny:
Karol Wojtaszek absolwent kierunku EMM

Najcelniejsze cytaty z webinaru:

"Firma zależna od trzech osób to nie firma – to trzy osoby z firmą dookoła."
Szymon Negacz
"Rozliczaj ludzi z procesu decyzyjnego, a nie z samej decyzji. Zapytaj: czy problem był dobrze sformułowany? Na jakich danych oparłeś tę decyzję?"
Ewa Migo
"Jeżeli Twój kalendarz w 90% składa się z reagowania na rzeczy, które do Ciebie przychodzą – to nie Ty zarządzasz, tylko firma zarządza Tobą."
Szymon Negacz

Oglądam nagranie

3 konkretne wskazówki, które możesz wdrożyć od zaraz:

Stwórz architekturę odpowiedzialności
Ewa Migo nazwała to wprost: problemem nie jest brak dobrych ludzi, lecz brak jasnych ram. Usiądź z zespołem i zapisz, kto podejmuje jakie decyzje – bez Twojej zgody. Zacznij od 3–5 kluczowych obszarów.
Ogranicz strategiczne projekty do maksimum 3 na kwartał
Jeśli masz 15 projektów strategicznych, masz zero. Wybierz 2–3, nadaj każdemu właściciela, deadline i kryterium sukcesu. Reszta czeka w kolejce – nie znika, po prostu nie blokuje teraz.
Kodyfikuj decyzje organizacyjne (metoda ADR)
Karol Wojtaszek z AppUnite stosuje ją od 5 lat: każda ważna decyzja jest zapisywana razem z kontekstem i trade-offami. Nowa osoba w firmie może się cofnąć 5 lat i zrozumieć, dlaczego firma jest tam, gdzie jest.

Obejrzyj pełne nagranie webinaru

W nagraniu znajdziesz m.in.:

→ Historię Managera, którego błąd kosztował firmę kilkadziesiąt tysięcy złotych – i co z tego wynikło dla kultury firmy.

→ Konkretny przykład zmiany strukturalnej, która trwała 9 miesięcy i zakończyła się sukcesem – co sprawiło, że tym razem zadziałała

→ Rozmowę z Karolem Wojtaszkiem (AppUnite) – jak budować organizację opartą na prawdzie i danych

→ Dlaczego Henry Ford zwalniał menedżerów, których zespoły nie poradziły sobie bez nich

Oglądam nagranie

Byłeś z nami i zastanawiasz się nad wzmocnieniem kompetencji zarządzania zespołem?

Sprawdź, kierunek Human Resources Mastery™ , który wspiera w budowaniu widocznej roli HR w organizacji, wyposażając właścicieli firm oraz hr-owców w niezbędne biznesowe kompetencje.

Link do Programu HRM

Pozdrawiamy,
Zespół IRSM